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El funcionamiento de los mercados no competitivos Antelo Su�rez, Manel

Editorial: PIRAMIDE
Materia: MICROECONOMIA
Materia: INVESTIGACION DE MERCADO
Colecci�n: ECONOMIA
EAN: 9788436848243
P�ginas: 296
Tama�o: 190x240 mm.

39,95 €

Sinopsis

Los mercados que nos rodean son, en su mayor�a, no competitivos y, por tanto, hemos de analizar su funcionamiento en cada caso si queremos entender el sistema de econom�a de mercado en el que vivimos. El funcionamiento de los mercados no competitivos es un libro que hace hincapi� en la teor�a de juegos como herramienta primordial para llevar a cabo dicho an�lisis y, por esta raz�n, empieza ofreciendo una panor�mica de la teor�a de los juegos no cooperativos bajo informaci�n completa. Los siguientes cap�tulos resumen el comportamiento de los monopolios, para posteriormente analizar c�mo funcionan los oligopolios cuando las empresas toman decisiones simult�neas o secuenciales. Los tres �ltimos cap�tulos se dedican a otras estructuras no competitivas como los monopsonios, los monopolios bilaterales, los oligopsonios o las industrias con empresa dominante y franja competitiva; a analizar los mercados cuyas empresas delegan en los m�nager la toma de decisiones y, por �ltimo, a describir el comportamiento de los oligopolios cuando las empresas compiten de forma repetida a lo largo del tiempo. La casu�stica de mercados que se ofrece a lo largo del libro es amplia y variada y, adem�s, se acompa�a con ejemplos resueltos paso a paso. En cada cap�tulo se resaltan, en forma de proposiciones, los resultados m�s relevantes con el objetivo de sintetizar algunos de los principios que, bajo determinadas condiciones, gobiernan el funcionamiento de estos mercados. Adem�s, cada uno de los resultados se acompa�a de la pertinente intuici�n econ�mica. La librer�a de ejemplos que se ofrece es suficientemente amplia y diversa como para que cualquier persona interesada en los asuntos de la competencia imperfecta, y con independencia del �rea tem�tica por la que muestre m�s afinidad, encuentre alguno paradigm�tico del �mbito que le resulte m�s familiar y pr�ximo.